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Le Conseil Régional de l'Ordre des Architectes couvre 10 départements et compte 1800 architectes*. Notre institution est organisée en 3 pôles : Châlons-en-Champagne, Nancy (le siège) et Strasbourg. En 2024, les 24 élu(e)s ordinaux sont épaulé(e)s par une équipe de 6 salarié(e)s réparti(e)s dans les différents pôles.
Le Conseil Régional de l'Ordre des Architectes couvre 10 départements et compte 1800 architectes (données avril 2024).
Notre institution est organisée en 3 pôles : Châlons-en-Champagne, Nancy (le siège) et Strasbourg. En 2024, les 24 élu(e)s ordinaux sont épaulé(e)s par une équipe de 6 salarié(e)s réparti(e)s dans les différents pôles.
Les chiffres clés des Pays de la Loire
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L'objectif de la formation est de décrire le contexte réglementaire dans lequel s'inscrit la politique salariale de l'agence et de définir des conditions de collaboration dans l'entreprise susceptibles d'assurer des rapports de confiance entre employeur et salariés.
150 rue du faubourg St Martin 75010 Paris France
Faciliter la négociation des contrats de maîtrise d'œuvre Renforcer le dialogue avec les banques Affiner le choix d'un partenaire (cotraitant, sous-traitant, maitrise d'ouvrage) Définir sa stratégie patrimoniale et d'activité (mode d'exercice) Savoir se fixer des objectifs réalistes et pérennes dans le temps Savoir sélectionner et motiver de futurs associés. Savoir si une association proposée est une opportunité
L'objectif est de permettre au personnel administratif des structures de maîtrise d'œuvre de mieux comprendre et organiser leur fonction dans un système de production d'un produit singulier. À travers les thèmes définis, le dispositif permet de développer la qualité des relations entre l'agence et ses partenaires dans le fonctionnement de la structure et dans le cadre des projets, en s'appuyant sur des méthodes et des outils usuels de la fonction administrative. Point d'appui de la direction, souvent sous-estimée des dirigeants, parfois des secrétaires elles-mêmes.
Intégrer les paramètres de la sécurité incendie dès la conception d'un projet jusqu'à la réception des travaux Conduire les relations avec les acteurs de la sécurité incendie Appliquer la réglementation en fonction des types de bâtiments et d'activités : code de l'urbanisme, code du travail, code de la construction et de l'habitation Optimiser les coûts de la prévention incendie : ingénierie incendie, dérogations avec mesures compensatoires
L'objectif principal de ce module est d'outiller les intervenants afin qu'ils puissent appréhender sereinement les aspects économiques d'un projet en phase chantier : Comprendre les règles du chantier (CCAG, CCAP…) Traiter les situations de travaux (Révisions, Avance, RG, Sous-traitant, TVA…) Assurer le suivi financier (Fiche modificative, analyse des devis, OS, tableau de suivi) Traitement des DGD et mémoires en réclamation
Le présent module est un approfondissement de la formation « Initiation à l'économique du projet » sur l'estimation du projet Son objectif principal est de transmettre des fondamentaux aux intervenants afin qu'ils puissent appréhender sereinement les aspects économiques du projet en fonction des phases du projet : Définir un coût de construction TCE Faire la différence entre un coût de construction TCE et un Coût TDC (Toutes dépenses confondues : Hors foncier) Les principales incidences sur le coût de construction TCE Connaitre les documents de référence ou paramètres imp
L'objectif principal de ce module est d'outiller les architectes afin qu'ils puissent appréhender sereinement les aspects économiques du projet : Maîtriser les notions clés de l'économie de la construction Comprendre les enjeux spécifiques à chaque phase et à chaque type de contrat Etre initié aux méthodes des coûts des travaux suivant chaque phase et chaque type de projet (neuf, Réhabilitation,…) Connaitre les documents de référence (Règles de construction, DTU, base de prix,…) Appréhender les enjeux et contenus des pièces écrites Comprendre les enjeux de la phase ACT Maitriser
Connaître les méthodes d'ordonnancement et de planification. Être capable d'établir un déroulé des tâches composant un projet et d'élaborer le planning. Connaître la mission OPC, ses phases, leurs contenus. Être en mesure : D’établir une spécification par phase et un cahier des charges d'une mission OPC ; D’évaluer la charge et les moyens à mettre en œuvre ; De négocier le contenu d'une mission.
Identifier dans le cadre de l'exécution du marché les moments à risques juridiques du chantier Disposer de divers outils permettant de les surmonter en anticipant et en limitant au mieux les contentieux en découlant Sécuriser juridiquement les chantiers
Apprendre à anticiper, organiser, gérer tous les aspects techniques, administratifs et financiers pendant la réalisation des travaux. Connaître les contraintes et obligations du Maître d'œuvre dans l'étape de Direction de travaux. Comprendre les méthodes à suivre pendant la direction des travaux: Maîtriser la programmation et la rédaction du compte-rendu, le relationnel avec le Maître d'ouvrage, le bureau de contrôle, le coordonnateur SPS, et les entreprises concernées par le marché.