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Concevoir et mettre en oeuvre un projet de rénovation énergétique en copropriété en intégrant toutes les dimensions de ce projet complexe : - Assimiler les aspects techniques liés à un objectif de performance énergétique ( facteur technologiques, pathologiques, ...) - Appréhender les aspects humains en intégrant dans le projet les acteurs de cet écosyste?me (convaincre les copropriétaires...) - Explorer la soutenabilité financière de vos scénarios
76000RouenFrance
38.5 heures
14 heures
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
Organiser son planning et hierarchiser ses tâches. Mettre en place des process permettant de déléguer efficacement des tâches. Augmenter son chiffre d'affaires en définissant des objectifs et en les découpant. Retrouver un équilibe entre vie professionnelle et vie personnelle.
7 heures
Comprendre les règles fondamentales de la commande publique Identifier les bons réflexes pour répondre à un appel d’offres Mieux se positionner en tant que maître d’œuvr
Adapter le vivant à l’architecture, un savoir-faire pluri disciplinaire Concevoir une enveloppe végétale au regard de critères performantiels et écologiques Choisir une technique adaptée au cahier des charges en relation avec le budget Identifier les conditions du bon fonctionnement des murs et toits végétaux Prévenir les dysfonctionnements et proposer l’entretien adapté
Retrouver une méthode et un outil vous permettant d’arbitrer, de vous projeter par Localisation, de consigner les historiques de questions/réponses aux maîtres d’ouvrage, aux artisans et aux fabricants, noter les vigilances techniques et architecturales. L’architecte apprend à chiffrer un projet de travaux et à soutenir un budget travaux auprès du maître d’ouvrage.
A l'issu de la formation, vous serez en mesure d'anticiper un désordre lié à l’humidité pendant le chantier et durant toute la durée de vie du bâtiment et proposer des solutions de réparation.
Au terme de la formation, vous serez capable de conseiller une installation de gestion des eaux pluviales à la parcelle et d'intégrer la notion des eaux pluviales dans la conception du bâtiment.
Prendre conscience des déséquilibres d’activité (trop / pas assez de clients) et de leurs conséquences concrètes Expliquer que l’équilibre est un ajustement permanent, non un état stable Déterminer les leviers pour sécuriser son activité (charge de travail, trésorerie, priorisation) Intégrer une logique de pilotage simple et quotidienne grâce à un outil adapté.
