Management de l'Agence / de son activité *
Programmation architecturale (PAMO)
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Format pédagogique
Présentiel
Public
Architecte et acteur du cadre de vie
Région
Île-de-France
Durée
17 jours
Prix indicatif
À partir de 3920€ HT
Les objectifs
Il s’agit pour les stagiaires d’approfondir leur connaissance de la maîtrise d’ouvrage, d’aborder et de confronter les problématiques diverses de la programmation et de prendre du recul théorique et critique sur les méthodes utilisées, afin d’être à même de pratiquer cette discipline dans de bonnes conditions ; il est donc nécessaire :
- D’aborder les savoirs théoriques et techniques,
- D’engager des savoir-faire et d’ouvrir le champ des compréhensions et du dialogue entre la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre d’une part, ainsi qu’avec les futurs exploitants et usagers d’autre part;
- De prendre connaissance de l’ensemble de la chaîne de décisions, depuis la première initiative de la maîtrise d’ouvrage, jusqu’à la mise en service des bâtiments et des espaces.
Le programme
« Ce label est décerné par la Branche architecture. Les conditions de prise en charge de cette action de formation labellisée sont décidées par la CPNEFP des entreprises d’architecture et mises en oeuvre par l’OPCO des Entreprises de Proximité (OPCO EP) »
1 – Séquence 1 : Introduction : Appréhender la démarche de programmation dans son ensemble
Séance 1 :
- Présentation du stage, objectif, enjeux, acteurs et processus
- La démarche programmatique : enjeux, acteurs et processus
Séance 2 :
- Concertation / participation : intégration dans le processus de programmation
2 – Séquence 2 : Les fondamentaux de la méthode : Etablir la commande de la maîtrise d’ouvrage
Séance 3 :
- Évaluer l’existant
- TD : Cas pratique dans un équipement
Séance 4 :
- Associer les utilisateurs à l’évaluation des besoins : prospective et outils de collaboration
- Recueillir les attentes : outils et méthodes d’enquêtes
Séance 5 :
- Hiérarchiser les besoins : fonctions / activités / locaux – évaluer les surfaces
Séance 6 :
- Adapter la programmation aux conditions de faisabilité
- Intégrer les impératifs du développement durable à la programmation
Séance 7 :
- Évaluer l’enveloppe financière prévisionnelle en phrase préprogramme
3 – Séquence 3 : Transmettre et suivre la commande de la maîtrise d’ouvrage
Séance 8 :
- Procédures de recrutement d’une maîtrise d’oeuvre : quelles alternatives ?
Séance 9 :
- Transcrire la commande auprès de la maîtrise d’oeuvre : le programme
- La méthode d’adéquation programme/conception
4 – Séquence 4 : Dérouler la méthode sur un cas pratique (en groupe)
Séance 10 :
- Présentation du sujet d’étude (enjeux, objectifs, structure), analyse de la commande, contenu…
- Préparation de la visite et des entretiens
Séance 11 :
- Etude / Atelier 1 : visite
Séance 12 :
- Etude / Atelier 2
Séance 13 :
- Etude / Atelier 3
Séance 14 :
- Fabrication du dossier d’étude / Préparation de l’oral
- Rendu / Jury
4 – Séquence 5 : Programmation et enjeux contemporains
Séance 15 :
- Évolution de la pratique de la programmation et des jeux d’acteurs : ingénierie privée / ingénierie publique, ingénierie collaborative
- Rôle de l’AMO programmation dans la démarche BIM
Séance 16 :
- Loi MOP commentée
6 – Séquence 6 : Clôture : Évaluation de la session
Séance 17 :
- Les professionnels de la programmation en France, présentation du SYPAA et de la qualification OPQTECC
- Retour et évaluation des mémoire
- Tour de table final / Clôture de la session
Les formateurs
Nathalie BONNEVIDE
Tous les détails
Contexte de la formation
Les fonctions essentielles de la maîtrise d’ouvrage et ses responsabilités ont été définies par la loi du 12 juillet 1985 sur la maîtrise d’ouvrage publique. Par contrecoup, la maîtrise d’ouvrage privée développe, elle aussi, une plus grande rigueur dans la phase amont de ses projets. Cette formation prend principalement appui sur cette loi qui légitime le travail programmatique et donne un statut à la profession de programmiste. Cette formation se fonde donc sur un cadre juridique et sur un statut professionnel.
Parmi les responsabilités inaliénables, celle consistant à définir sans équivoque le programme architectural, a conduit la maîtrise d’ouvrage à compléter les approches juridiques, administratives et financières, par des exigences à caractères urbanistique, architectural et technique. Ainsi, les spécificités des espaces architecturaux dans la formulation de la commande envers la maîtrise d’œuvre, constituent une part essentielle des données programmatiques.
Du même coup, de nouveaux professionnels, et particulièrement ceux formés à l’architecture, trouvent leur place dans des équipes de programmation préexistantes ou bien sont conduits à en créer de nouvelles, en raison d’un accroissement régulier des demandes émanant de secteurs de la maîtrise d’ouvrage.
L’ouverture de la maîtrise d’ouvrage à ces nouvelles catégories de professionnels, dans les fonctions d’assistance à la maîtrise d’ouvrage, missions de formulation du programme, mais aussi d’organisation financière et technique, entraîne des redistributions et des reclassements professionnels dont la montée en puissance est perceptible ces dix dernières années.
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
QCM
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Evaluation à chaud
Modalités pédagogiques
Documents supports de formation projetés
Exposés théoriques
Étude de cas concrets
Quiz en salle
Organisme de formation
GEPA
162 Boulevard de Magenta,
75010 , PARIS
France
Service FORMATION
01.53.63.24.00
gepa@formation-architecte.com
Partager