Management de l'Agence / de son activité *
DIRECTION, DÉVELOPPEMENT ET STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE D'ARCHITECTURE
Type de formation
Formation professionnalisante (délivrance d'une attestation de formation)
Public
La formation est destinée aux architectes, paysagistes, urbanistes, maîtres d’œuvre récemment installés, collaborateurs d'architecte ou salariés et demandeur d'emploi souhaitant créer leur entreprise de maîtrise d'oeuvre.
Région
National
Le programme
Module : DIRECTION, DÉVELOPPEMENT ET STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE D'ARCHITECTURE
Jour 1
Diriger une entreprise
Les différentes fonctions de la direction : administrative, financière, juridique, organisationnelle.
Définir les objectifs personnels du dirigeant et développer une stratégie d’entreprise.
Eléments de comptabilité et de fiscalité dans le choix du mode d’exercice
Présentation des différences selon les modes d’exercice.
Statut social du dirigeant
Comparaison des dispositifs de protection sociale des dirigeants.
Modes d’exercice
Présentation comparée de différents modes d’exercice : entreprises individuelles, sociétés, etc.
Jour 2
Activités, stratégies et développement
Pistes prospectives pour une évolution des marchés et conséquences sur les structures de maîtrise d’œuvre. Fixer les objectifs, développer une stratégie, spécialiser ou diversifier.
Commande publique, commande privée. Communication d’entreprise.
Organiser la production
Ressources, outils, méthodes
Conclusion et bilan de la formation
Tous les détails
Contexte de la formation
L’architecte doit, comme tout professionnel, se comporter en chef d’entreprise, autrement dit : - élaborer sa stratégie commerciale, son marketing et sa communication afin de trouver ses clients- savoir répondre à leurs besoins afin de les satisfaire et les fidéliser
Le contexte de l’acte de bâtir étant de plus en plus complexe, les acteurs de plus en plus nombreux et spécialisés, l’architecte se doit de diriger son agence de façon efficiente, en s’appuyant sur un statut et un mode d’exercice approprié à sa stratégie de développement.En s’appropriant ainsi des outils et méthodes de management, il sera plus efficace en terme de gestion de projet et de temps afin de développer de nouveaux projets pluridisciplinaires.
Pré-requis
Aucun pré-requis nécessaire mis à part un exercice professionnel dans le secteur de la maîtrise d’œuvre.
labels
Label Branche architecture 2019
Label Branche architecture
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
INTERVENANT
Sophie SZPIRGLAS, fondatrice et dirigeante de « Méthodus » conseil en organisation auprès des entreprises de maîtrise d'œuvre, assistance à la maîtrise d'ouvrage.
Formation en présentiel, alternant présentation de concepts par le formateur et mise en application sous forme d’études de cas concrets, proposés et encadrés.
Support pédagogique remis aux participants sous format numérique à l’issue de la formation.
Niveau de professionnalisation visé
Approfondissement (être capable d’appliquer les acquis de formation dans des situations similaires)
Organisme de formation
GepAtlantique
1 rue Louis Marin
44200 Nantes
France
L'équipe du GEPATLANTIQUE
07.64.07.34.41
contact@gepatlantiqueformation.fr
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