Retrouvez ici toutes les informations concernant votre région et votre Conseil régional de l’Ordre.
Le Conseil Régional de l'Ordre des Architectes couvre 10 départements et compte 1800 architectes*. Notre institution est organisée en 3 pôles : Châlons-en-Champagne, Nancy (le siège) et Strasbourg. En 2024, les 24 élu(e)s ordinaux sont épaulé(e)s par une équipe de 6 salarié(e)s réparti(e)s dans les différents pôles.
Le Conseil Régional de l'Ordre des Architectes couvre 10 départements et compte 1800 architectes (données avril 2024).
Notre institution est organisée en 3 pôles : Châlons-en-Champagne, Nancy (le siège) et Strasbourg. En 2024, les 24 élu(e)s ordinaux sont épaulé(e)s par une équipe de 6 salarié(e)s réparti(e)s dans les différents pôles.
Les chiffres clés des Pays de la Loire
Retrouvez ici toutes les informations concernant le Conseil Régional de l'Ordre des Architectes PACA.
Nulla vitae elit libero, a pharetra augue. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Maecenas faucibus mollis interdum.
Toutes les informations et tous les outils pour trouver un.e architecte et mener à bien vos projets.
Toutes les informations et les outils indispensables dans le cadre de votre exercice professionnel et de vos études.
Toutes les informations pour connaître l'Ordre, ses missions, ses engagements et ses réalisations. Découvrez les 17 Conseils régionaux et le Conseil national de l'Ordre.
Trouvez les formations qui vous conviennent en fonction de vos besoins et de vos critères.
Connectez-vous pour pouvoir enregistrer vos recherches
A l’issue de la session, le stagiaire sera en capacité de réaliser une conception itérative pour parvenir à l’équilibre entre besoins de chauffage, besoins de rafraîchissement, éclairage naturel, émissions de gaz à effet de Serre, qualité architecturale et structurelle, afin d’apporter la meilleure réponse en terme de conception architecturale, thermique d’hiver et d’été, environnementale.
14 heures
A l’issue de la formation vous serez capable : ✓ D’identifier les différentes phases d’une opération de construction et les différents interlocuteurs. ✓ De répondre à un appel à candidatures et déposer le dossier sur la plateforme de dématérialisation dans les délais imposés par le maître d’ouvrage. ✓ De centraliser les documents constitutifs des marchés entreprises et d’effectuer la gestion administrative et financière de l’opération.
Cette formation vous permettra de : - aborder les différentes techniques traditionnelles de construction et de rénovation en terre crue et connaitre les techniques et matériaux émergents (terre allégée, panneaux terre...), - être capable de citer les avantages et les limites de la construction en terre crue, - appréhender les enjeux des matériaux bio- et géo-sourcés pour la construction et la rénovation, - explorer les filières bio- et géo-sourcées pour la constru.ction et la rénovation, - être capable d’adapter ses choix en fonction du projet
Négocier rationnellement et en confiance quel que soit l’interlocuteur ou la situation Dépasser la vision gagnant/perdant de la négociation pour sortir des guerres de position Transformer l’affrontement de volonté en résolution conjointe de problème Séparer les questions de personnes des questions de fond Systématiser la recherche de gains mutuels
14h
Être sensibilisé aux principaux risques et pathologies dans les bâtiments conventionnels et ceux performants Identifier leurs principales manifestations, comprendre leurs causes et connaître les bonnes pratiques permettant de les prévenir Connaître les responsabilités juridiques des acteurs et se familiariser avec le déroulée d’une expertise amiable
Travailler en mode projet et conduire un projet en utilisant une méthodologie de gestion Intégrer le management par les risques au pilotage et le suivi du projet afin d’atteindre les objectifs opérationnels Maîtriser l’impact financier des risques et mettre en place des méthodes et outils pour la réussite du projet
Identifier les conditions de cession et de pérennité de son agence d’architecture
Objectifs opérationnels :
Aider le dirigeant à réfléchir aux solutions de transmission de son entreprise Renforcer les modalités d’anticipation et de préparation Réussir à négocier une étape cruciale pour la pérennité de l’entreprise
Comprendre les grandes lignes de la RE 2020 et les limites de ce type de calcul Anticiper les évolutions futures de la RE 2020 Clarifier l’inclusion nécessaire des nouvelles contraintes réglementaires et des exigences à venir Identifier les enjeux de l’indicateur confort d’été et les nouveaux principes du bioclimatisme Inciter à travailler plus étroitement avec les ingénieurs le plus en amont possible pour conserver ou renforcer la maîtrise de la transversalité et des compromis technico-économiques du projet Recentrer la réflexion sur l’occupant et les usages
7h
Définir une stratégie de réponse aux marchés publics Identifier les axes d’amélioration depuis le sourcing jusqu’à l’attribution
Acquérir des connaissances sur les processus émotionnels chez soi et autrui Savoir mettre ses émotions au service de ses objectifs et donc gagner en bien-être et performance au travail Une démarche efficace et rapide pour gagner en affirmation, leadership, et compétences relationnelles